PENÍN- IT Talent Acquisition.

GANAR-GANAR, entre reclutador y candidato

2011-08-20T12:36:00.000-07:00

LA ÉTICA DEL RECLUTADOR

Hace un rato estaba leyendo el artículo "Cómo ser un Reclutador 2.0 y no morir en el intento" (Carlos Vargas Hernández)

Y me dí cuenta de la necesidad, ya imperiosa, de establecer un código o unas reglas del juego para todo reclutamiento, ya sea virtual o presencial.

Obvio, al jugar yo en el papel del reclutador, hablaré más sobre la ética de éste rol; pero tampoco quiero dejar a un lado la parte que le corresponde a el "candidato".

Carlos Vargas en su artículo destaca algo muy importante y con esta idea quiero comenzar: la relación entre reclutador ("head hunter") y candidato siempre es de "ganar-ganar". Por tanto, el beneficio es para ambas partes, el reclutador consigue cubrir su vacante y el candidato logra un nuevo puesto de trabajo acorde a sus expectativas. Ese es el fin de ambas partes. Pero no siempre ocurre así.

Antes de nada, debemos dejar claro que, ante todo, somos personas, por tanto, siempre debe existir respeto. Respeto al inicio del contacto, durante todo el proceso y para cerrar exitosamente.

Nuestro candidato no es un recurso más...es una persona que debemos atender, retroalimentar y tratar de la mejor manera posible.

Pero eso sí, también esperamos el mismo respeto de nuestra contraparte.

En el Mundo del reclutamiento TI (Tecnología de la Información), que es donde me he movido principalmente, nos encontramos un área muy quemada, con mucha competencia y mucha rotación. Desde el punto de vista del reclutador, ante el volumen, urgencia y presión, muchas veces no atendemos como se debe a esa persona que estamos contactando (destaco lo de PERSONA, no un recurso más). Son varias las ocasiones en las que no le retroalimentamos como se debe, no le atendemos correctamente ... y muchas de esas veces, es por la pura presión que experimentamos por nuestras mismas organizaciones y/o clientes.

Lograr un cambio cultural dentro de las Organizaciones de TI va a ser lento y delicado, pero no imposible. Y hay que comenzar con los que nos dedicamos a ésto (tanto los reclutadores TI como los profesinales expertos en el sector) pero también, mostrarlo y hacerselo saber a nuestros candidatos. Si a éstos les mostramos el respeto y el valor que se merecen, no dudo que responderán con su compromiso y seguimiento a nuestro proceso.

"Compromiso", siguiente punto a tratar. ¿Qué tanto compromiso existe en un proceso de Selección en TI?... siento que tanto como el que nos ganemos los reclutadores. Si mostramos respeto a las personas involucradas, éstas, nos responderán. Eso sí, también implica ese cambio cultural que comentaba con anterioridad, lento, pero factible, dentro del mundo de TI.

Trabajemos como un equipo Reclutador-Candidato, fortaleciendo esa relación de Ganar-Ganar e ir cambiando poco a poco esta cultura, aportando principalmente Respeto y Compromiso.

Quedo abierta a cualquier comentario y/o sugerencia.

INFORMATION TECHNOLOGY is a perfect example of a sustainable field during economic recovery

2010-07-21T15:41:00.000-07:00

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2010-07-13T10:42:00.000-07:00

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PODER ES QUERER

2006-05-20T18:40:00.000-07:00

* Cuando yo era pequeño me encantaban los circos, y lo que más me gustaba de los circos eran los animales. Me llamaba especialmente la atención el elefante que, como más tarde supe, era también el animal preferido por otros niños. Durante la función, la enorme bestia hacía gala de un peso, un tamaño y una fuerza descomunales... Pero después de su actuación y hasta poco antes de volver al escenario, el elefante siempre permanecía atado a una pequeña estaca clavada en el suelo con una cadena que apresionaba una de sus patas. Sin embargo, la estaca era sólo un minúsculo pedazo de madera apenas enterrado unos centímetros en el suelo. Y, aunque la cadena era gruesa y poderosa, me parecía obvio que un animal capaz de arrancar un árbol de cuajo con su fuerza, podría liberarse con facilidad de la estaca y huir.

¿Qué le sujeta entonces?

¿Por qué no huye?

Pregunté a un maestro, un padre, un tío. Alguno de ellos me explicó que el elefante no se escapaba porque estaba amaestrado.
Hice entonces la pregunta obvia: "Si está amaestrado, ¿por qué lo encadenan?"
No recuerdo haber recibido ninguna respuesta coherente. Con el tiempo, me olvidé del elefante y la estaca.

Hace algunos años, descubrí que, por suerte para mí, alguien había sido lo suficientemente sabio como para encontrar la respuesta:

El elefante del circo no escapa porque ha estado atado a una estaca parecida desde que era muy, muy pequeño.

Cerré los ojos e imaginé al indefenso elefante recién nacido sujeto a la estaca. Estoy seguro de que, en aquel momento, el elefantito empujó, tiró y sudó tratando de soltarse. Y, a pesar de sus esfuerzos, no lo consiguió, porque aquella estaca era demasiado dura para él.
Imaginé que se dormía agotado y que al día siguiente lo volvía a intentar, y al otro día, y al otro... Hasta que, un día, un día terrible para su historia, el animal aceptó su impotencia y se resignó a su destino.
Ese elefante enorme y poderoso que vemos en el circo no escapa porque, pobre, cree que no puede.
Tiene grabado el recuerdo de la impotencia que sintió poco después de nacer.
Y lo peor es que jamás se ha vuelto a cuestionar seriamente ese recuerdo.
Jamás, jamas intentó voler a poner a prueba su fuerza.

* ("Déjame que te cuente"... Jorge Bucay)

NO SEAS COMO EL ELEFANTE. SI QUIERES, PUEDES